Faites une recherche approfondie

Si vous êtes en quête d’une franchise rentable, vous devez identifier les secteurs d’activité qui vous intéressent. Voyez d’abord si la société mère a déjà fait ses preuves pour vous assurer que le point de vente que vous allez tenir peut aussi avoir un potentiel de croissance ou non.

Pour trouver une franchise rentable, vous devez aussi analyser :
• Les tendances du marché.
• Vos concurrents.
• La demande des consommateurs.

Critères pour estimer la rentabilité d’une franchise

Si vous voulez investir dans une franchise, vous devez tenir compte de quelques critères pour estimer sa rentabilité. Posez-vous alors les bonnes questions :

Comment est le potentiel du secteur d’activité qui vous intéresse ?

Certains secteurs et marchés de niche sont plus fructueux que d’autres. C’est le cas de :
• L’ameublement des propriétés,
• L’immobilier,
• L’automobile,
• La restauration.
Veuillez toutefois éviter ceux qui ne deviennent tendances que quelques instants.

Qu’en est-il de la notoriété du réseau de la franchise ?

Vous pouvez vous faire une idée sur ce point en :
• Regardant les avis des consommateurs sur le web.
• Vous rendant sur quelques points de vente des franchisés pour constater la satisfaction des clients et leur affluence.
• Notant que les jeunes réseaux sont plus risqués que ceux qui se sont déjà établis depuis des années.
• Vous référant aux certifications et aux concours qu’une marque a remportés.

Comment est le turn-over dans le réseau ?

Vérifiez si celui-ci est très élevé. Si c’est le cas, cela signifie que les franchisés n’arrivent pas à rentabiliser leur investissement. Ils ne vont pas renouveler leur contrat de sitôt. Vous devez donc éviter ce genre de franchise.

Mesurez la rentabilité de la franchise et de votre projet

Calculer la rentabilité d’une franchise vous permet de prendre la décision d’investir ou non dans l’acquisition d’un point de vente. Grâce à votre business plan, que vous effectuez avant la signature de votre contrat, vous pouvez déterminer la rentabilité financière et la rentabilité économique de l’enseigne.
Vous devez aussi connaître son seuil de rentabilité pour savoir si vous allez ou non faire des bénéfices.

Qu’est-ce qu’un bilan comptable ?

Le bilan comptable :
– est un document synthétisant les enregistrements comptables réalisés par une entreprise durant une période précise. Il recense les actifs, les biens possédés par l’entreprise ; et les passifs, les ressources dont elle dispose.
– constitue la liasse fiscale d’une entreprise, au même titre que le compte de résultat et les annexes. Il est comme une photographie qui représente le patrimoine de l’entreprise à un instant T.
– est un tableau à 4 entrées : actif immobilisé, actif circulant, dettes à long terme, dettes à court terme.

Comment établir un bilan comptable ?

Il y a plusieurs étapes à suivre pour réaliser le bilan comptable :
• Faire l’inventaire des stocks
L’entreprise doit réaliser en premier lieu, en fonction de son activité, un inventaire de ses prestations en cours, de ses produits en cours ou de ses marchandises en stock. Évaluer par la suite les stocks en clôture d’exercice dans la comptabilisation des stocks.

• Comptabiliser les produits et charges constatés d’avance
Cela concerne les produits et charges qui sont comptabilisés au cours d’un exercice, mais qui consiste le prochain. Il s’agit, par exemple, des dépenses d’assurance facturées à l’avance, des loyers, etc. Ces dépenses doivent être séparées pour que le compte ne concerne que l’exercice en question. Cette étape se nomme le « cut-off » ou la séparation des exercices.

• Comptabiliser les charges et produits à payer et à recevoir
Il s’agit des produits ou charges concernant l’exercice, mais dont les justificatifs ont été reçus durant l’exercice suivant. Il s’agit des factures non parvenues, des factures non établies, des charges à payer et des produits à recevoir.

• Comptabiliser les dotations aux amortissements d’immobilisations
Il s’agit de dresser un inventaire des immobilisations de l’entreprise et calculer leurs amortissements. Sortir du bilan les immobilisations vendues ou mises au rebut.

• Évaluer les éventuelles provisions
L’entreprise peut encourir divers risques liés au non-recouvrement de créances, aux garanties offertes aux clients, aux opérations de devises, etc. Ces risques doivent être pris en compte pour faire le bilan comptable. Ils doivent être évalués et chiffrés ; comptabiliser par la suite les provisions qui y sont appropriées.

• Réviser les comptes
Cette étape consiste à vérifier les soldes comptables dont :
– Les comptes clients et fournisseurs : vérifier les comptes clients créditeurs et les comptes fournisseurs débiteurs. Établir un livre auxiliaire des mouvements non lettrés.
– Les comptes de trésorerie : Établir un état de rapprochement bancaire pour vérifier que le solde comptable et le relevé bancaire sont les mêmes.
– Les comptes de charges et de produits : vérifier si la charge ou le produit se trouve dans le bon compte. Effectuer une comparaison des soldes avec ceux de l’exercice précédent, justifier les écarts importants.
– Les autres comptes : justifier les comptes sociaux, les comptes fiscaux, et les mouvements intervenus dans les comptes de capitaux propres.

• Documenter les travaux
À l’issue de ces travaux d’inventaire, de comptabilisation et de vérification, effectuer une documentation de ces derniers en classant les feuilles de travail.

• Éditer le bilan comptable
Le bilan comptable constitue la classe 1 à 5 des comptes annuels. Il peut être présenté sous 3 formes :
– La présentation simplifiée : pour les entreprises dont le bilan ne dépasse pas 4 000 000 €, le chiffre d’affaires n’excède pas 8 000 000€, ou le nombre de salariés est inférieur à 50.
– La présentation de base : pour les entreprises qui ne sont pas autorisées à utiliser le système abrégé.
– La présentation développée : c’est un document plus détaillé par rapport à l’obligation minimale. Toutes les entreprises sont libres de choisir cette option.

Le BIA (Brevet d’initiation aéronautique)

Ce brevet peut être obtenu à partir de 13 ans. Proposée dans les écoles, l’obtention du brevet entre dans le cadre de l’initiation spéculative. Les élèves doivent passer par 5 épreuves pour valider le BIA. Chaque épreuve est notée par 20.
À noter que ce brevet n’est disponible que dans les écoles signataires d’une convention avec un hélico-club. Ainsi, les élèves qui obtiennent le brevet peuvent prétendre à des bourses offertes par l’hélico-club. La formation se déroule par initiation théorique et une initiation pratique. La première se déroule dans l’établissement scolaire tandis que la seconde est proposée par un club BIA.

La PPL/H (Licence de pilote privé d’hélicoptère)

Cette licence peut être offerte dès l’âge de 17 ans à condition d’avoir un certificat médical de classe 2 valide. Le détenteur de cette licence peut parfaitement transporter des passagers sans la moindre rémunération. Le pilote peut survoler la distance qui lui convient.
Il faut au minimum réaliser 45 h de vol pour passer l’examen d’obtention de la licence. Ces heures sont réparties en 25 h de vol en double commande. Il faut aussi réaliser 10 h de vol en solo sous une supervision. 5 h de ces vols doivent se faire en navigation en solo. L’élève doit alors voler sur une distance de 185 km et réaliser 2 atterrissages réussis sur 2 aérodromes différents.

La CPL (H) (licence de pilote professionnel) ou l’ATPL (licence de pilote de ligne hélicoptère)

Le CPL peut être obtenu à partir de 18 ans alors que l’ATPL est proposé aux jeunes de 21 ans au minimum. Un certificat médical de classe 1 est indispensable pour les deux licences. À cela s’ajoute une formation théorique validée par une organisation agréée.
Concernant les heures de vol, il faut réaliser 135h pour le CPL et 1000h pour l’ATPL. Vous pourriez passer les examens si vous remplissez ces conditions. Avec ces licences, vous aurez la possibilité de postuler comme pilote ou copilote dans le domaine aéronautique.

Présentation succincte d’un logiciel de gestion d’intervention des techniciens

Les entreprises supervisent leurs activités externes à l’aide de ces logiciels. Ces derniers permettent en effet de gérer les équipes techniques qui effectuent des installations, des réparations ou une maintenance en dehors des locaux de l’entreprise. Celle-ci s’en sert, par exemple, pour planifier les missions de ces techniciens et pour suivre leur progression. Ces logiciels sont également utiles aux entreprises pour gérer les ressources matérielles indispensables à la réalisation de ces missions. Divalto weavy est un exemple de logiciel de gestion d’intervention des techniciens.

Un logiciel de gestion d’intervention des techniciens dispose de plusieurs fonctionnalités comme celles présentée en détail ici. Par exemple, le logiciel répartit automatiquement les tâches entre les techniciens. Il permet aux équipes sur le terrain d’être en contact permanent avec celles au bureau. Ces dernières communiquent en temps réel les nouvelles consignes à leurs collègues qui sont sur les sites d’intervention. Cette rapidité de communication est indispensable en cas d’urgence.

La fonctionnalité « planification des interventions » : exemple de celle du logiciel Divalto Weavy

Cette fonctionnalité centralise les demandes d’intervention envoyées par les clients de l’entreprise à partir de différents canaux : depuis l’application mobile du logiciel, depuis l’espace client, par téléphone ou par courriel. Certains problèmes sont résolus par email ou au téléphone. D’autres nécessitent une intervention. Le logiciel va alors la créer.

Par ailleurs, cette fonctionnalité planifie les interventions des techniciens de l’entreprise. Pour réaliser cette planification, le logiciel analyse des ressources nécessaires à la réalisation de l’intervention. Il tient aussi compte des compétences que requiert l’intervention pour qu’elle soit un succès. C’est à partir de cette analyse que le logiciel peut déterminer le profil du technicien capable de mener à bien l’intervention. Le logiciel prend en considération la localisation de l’endroit où doit se dérouler l’intervention. Le logiciel est même en mesure d’établir le planning des équipes d’interventions et en assurer automatiquement le suivi. Enfin, le logiciel crée une vue cartographiée des endroits où des interventions doivent se dérouler.

La fonctionnalité notifie aux techniciens les interventions régulières qu’ils doivent réaliser chez les clients de l’entreprise. Cette option concerne uniquement les interventions contractuelles et celles prévues dans les garanties. Les techniciens arrivent chez le client de l’entreprise à la date et à l’heure prévue dans les contrats pour, par exemple, des travaux d’entretien ou de maintenance. Le logiciel est également capable d’établir un calendrier prévisionnel des interventions en se basant sur la fréquence des interventions qui ont lieu chez les différents clients.

D’autres exemples de fonctionnalités

Les logiciels de gestion d’intervention des techniciens améliorent la gestion des stocks. Ils indiquent à ses utilisateurs la quantité en temps réel du matériel ou des produits encore disponibles. L’entreprise évite ainsi les retards dans son planning d’intervention.

La possibilité de suivre le temps de travail de chaque technicien constitue un autre intérêt de ces logiciels. Le service des ressources humaines ou l’encadrement sont en mesure de contrôler le nombre d’heures que chaque technicien passe sur les sites d’intervention. Ces données permettent aux chefs d’entreprise de mettre en place des stratégies pour augmenter la productivité de leurs techniciens. Enfin, ces logiciels permettent une excellente gestion des données clientèles. Elle améliore ainsi la relation clientèle.

Définissez les besoins

Si vous aussi, vous avez décidez d’investir dans un espace coworking, sachez que le choix peut se relever un parcours de combattant, parce qu’il faut considérer plusieurs facteurs. En effet, le choix ne dépendra pas seulement de votre budget ni de vos envies et besoins, il faudra aussi prendre en compte les attentes des travailleurs en matière de coworking. Ainsi, vous devez d’abord identifier la nature de l’espace que vous voulez. Est-ce que vous préférez des bureaux à partager ou des bureaux individuels ? Est-ce que l’espace doit disposer d’une salle de réunion, d’un cyber café et d’une cafétéria ou est-ce que vous voulez une bibliothèque ?

Les besoins des travailleurs ne sont pas tous les mêmes, donc pour les attirer dans votre espace de coworking, vous devez essayer d’offrir le maximum de service et disposer de diverses installations haut de gamme. L’idéal est notamment d’investir dans un espace de coworking qui offre un vaste choix d’espaces permettant à chacun de trouver le confort pour travailler dans de bonnes conditions.

Pensez à l’usage de l’espace de coworking

Une fois les besoins définis, vous devez penser à l’usage de l’espace. Puisqu’il s’agit d’un lieu de travail, si certains préfèrent y passer quelques heures seulement par semaine, d’autres pensent y aller au quotidien pour un usage à long terme. Donc, vous devez penser au besoin de chaque travailleur et aménager le lieu en fonction de cela. Déjà, il faudra équiper le lieu avec des matériels adaptés à un espace de coworking comme l’imprimante, des boites aux lettres individuelles, des vidéoprojecteurs, du Wi-Fi, des casiers, etc. Pour les travailleurs qui y travaillent tous les jours et sur le long terme, vous devez prévoir un service de domiciliation d’entreprise, une conciergerie, un standard téléphonique et une restauration. Sinon, pour compléter les services, vous pouvez proposer des cours de sport, des ateliers thématiques, etc. Vous pouvez après adapter le coût de location de l’espace de coworking en fonction des services et installations que vous porposez. Enfin, sachez qu’il est vraiment important de choisir un espace de coworking bien situé, facile d’accès et toujours disponible. Ainsi, les travailleurs pourront y accéder simplement même la nuit et le week-end quand ils en ont envie.

L’analyse concurrentielle SEO en quelques mots

Ne tardez pas pour commander une analyse de concurrence SEO. Celle-ci est stratégique à bien des égards. Comme vous avez pu l’imaginer, l’analyse concurrentielle permet d’identifier vos concurrents potentiels dans votre secteur d’activité. Elle se réfère, notamment, à la concurrence au niveau du trafic organique. Cette expression désigne le nombre de visites réalisées sur un site web ou un site e-commerce.

Si vous avez déjà un site, analysez la concurrence pour voir :
-quels sont les concurrents qui vous surclassent ?
-comment parviennent-ils à gagner un meilleur positionnement ?
L’analyse est susceptible de mener à une refonte onéreuse de votre site. De ce fait, le mieux à faire est de procéder à l’analyse concurrentielle avant même la création du site. De cette manière, vous adaptez les futurs contenus à l’attente des visiteurs. Vous attirez alors plus facilement les clients que vos concurrents.

L’analyse de la concurrence étudie en profondeur la stratégie netlinking des concurrents. Elle fait aussi un focus sur leurs contenus web. Elle observe les produits ou les services proposés par ces concurrents potentiels. Elle décortique la stratégie commerciale mise en œuvre.

Les concurrents SEO

Qui sont vos concurrents SEO ? Évidemment, ce sont les acteurs du marché qui proposent les mêmes offres que les vôtres. Ils ont déjà acquis de la notoriété sur le web. Il arrive aussi qu’une entreprise mette en avant des produits ou des services différents de ce que vous proposez. Cependant, elle souhaite attirer l’audience que vous ciblez. Vous pouvez considérer qu’elle fait partie de vos concurrents SEO.

Analysez ces concurrents directs ou indirects dès qu’ils ont un meilleur positionnement que vous sur les résultats des moteurs de recherche. En outre, votre concurrent SEO n’est pas forcément un site web. Il peut s’agir d’un blog, d’une boutique en ligne, voire d’une application. Déterminez vos concurrents potentiels sur la toile grâce à une simple recherche Google. Pour ce faire, utilisez les mots-clés les plus pertinents rattachés à votre activité.

Les premiers résultats de la SERP vous informent sur les sites les plus consultés par les internautes. Vous pouvez aussi faire appel à un expert en analyse concurrentielle SEO. Il se charge de déterminer vos concurrents potentiels au moyen d’un outil spécialisé. Quand vous obtenez les résultats, il ne faut plus jamais négliger aucun de vos concurrents clés.

Les avantages de l’analyse concurrentielle SEO

Les avantages de l’analyse concurrentielle SEO sont multiples. Elle permet surtout de connaître les techniques de référencement utilisées par les concurrents. Vous devinez leurs points forts et leurs points faibles. Grâce à cette analyse approfondie, vous pouvez exploiter les stratégies de netlinking et de communication à l’origine de la réussite d’une entreprise concurrente.

Vous pouvez alors faire des acquisitions pour vous positionner sur le marché. Non seulement vous avez la possibilité d’étudier la concurrence. Mais, en plus, vous pouvez vous rendre compte des difficultés rencontrées dans le domaine en question.

Un professionnel du web facture généralement une analyse concurrentielle SEO à 200 €. Ce tarif est très abordable si on tient compte du lot d’avantages de cette opération. Notamment, sa rentabilité est élevée. En principe, si vous savez adapter vos contenus web aux intentions de recherche des internautes, votre site attirera des visiteurs. Le moins que l’on puisse dire c’est que ce n’est pas la curiosité qui manque chez les internautes.

En gagnant davantage de visiteurs, votre site a la chance de figurer dans les premiers résultats de Google. Cela contribue à la réussite de vos campagnes de prospection. Mais, encore une fois : procédez à une analyse concurrentielle avant de créer votre site.

La réalisation de l’analyse des concurrents

Cette opération consiste à analyser les sites les plus populaires dans votre domaine. Commencez l’analyse, par l’identification de vos concurrents potentiels. Dans le même temps, réfléchissez aux moyens de les surclasser. Ensuite, une analyse netlinking est nécessaire. Elle permet de connaître les mots-clés stratégiques. Il s’agit de ceux qui ont permis à vos concurrents de réussir leur investissement dans le web.

L’analyse du netlinking est importante. Elle rend compte de la qualité et la quantité des liens qui redirigent les visiteurs vers les pages web de vos concurrents. Vous devez alors faire mieux qu’eux quand vous lancez votre site. Vous générez alors du trafic de qualité. À part les mots-clés et les liens entrants, l’arborescence des sites les mieux positionnés peut aussi vous mettre sur la bonne voie.

Il ne s’agit pas de copier ce que vos concurrents proposent. Il s’agit d’utiliser les meilleures techniques qui rendent plus visible votre site. Une fois que l’expert termine l’analyse concurrentielle, il vous fournit plusieurs rapports. Exploitez-les lors de l’élaboration de votre propre site. En principe, les résultats sortent en moins d’une semaine après le début de l’analyse. Il y a un moyen d’écourter ce délai si vous prenez une formule plus chère.

L’impact de l’analyse des concurrents sur le positionnement de votre site et sur vos affaires

L’analyse de la concurrence vous aide à créer un site qui aura probablement un meilleur positionnement. Si elle est réussie, vous pouvez lancer sereinement votre entreprise. Vous ne risquez pas de vous faire surpasser par vos concurrents. L’enjeu est de vous démarquer des autres acteurs du secteur. L’objectif est que vous vous fassiez une place sur un marché concurrentiel.

En procédant au préalable à l’analyse de la concurrence, vous pouvez créer un site répondant parfaitement aux attentes de vos cibles. En utilisant les mots-clés appropriés, les internautes trouvent votre site dès qu’ils saisissent ces termes dans le champ de recherche. Comme vos pages figurent parmi les premiers résultats affichés en réponse à leur requête, ils s’y dirigent. Les liens sur les autres sites et blogs, et qui pointent vers le vôtre, améliorent aussi votre positionnement concurrentiel.

Si les moteurs de recherche apprécient votre contenu web, ils rehaussent la notoriété de votre site. Le nombre de vos visiteurs augmente encore plus. Vous les transformez en prospects, puis en clients. Cela se traduit par l’augmentation de vos ventes, et donc de celle de votre chiffre d’affaires.

En tout, l’analyse concurrentielle SEO détermine votre position concurrentielle. Et si vous vous y prenez avant de vous investir sur le web, vous avez plus de chance de faire rapidement des profits. D’ailleurs, le marketing digital est la clé de la réussite d’une entreprise à l’heure où les bonnes affaires se font en ligne.

Faites moins de déplacements

Il est possible de faire des économies lors de ses voyages d’affaires en réduisant de 15 % vos frais en vous déplaçant le moins possible. Ce levier agit sur deux niveaux :

. Les déplacements en eux-mêmes (location de voiture, etc.) ;
. Les déplacements externes.

Dans le premier, il s’agit de moins vous déplacer durant vos séjours, c’est-à-dire moins de rendez-vous nécessitant un taxi ou la location de voiture. Afin de pallier à cette problématique, réservez des restaurants à proximité de votre hôtel pour pouvoir vous y rendre à pied, ou encore, organisez des réunions virtuelles.

D’autre part, pour les billets d’avion coûtant cher, réévaluez vos besoins de voyager à l’extérieur et ne vous y rendez qu’en cas d’extrême nécessité. Dans le cas où vous deviez envoyer une personne (ou vous rendre vous-même) à l’étranger, limitez les voyages aux personnels essentiels.

Négociez/Renégociez

Il n’y a jamais de petites économies en ces temps difficiles. Désormais, même une entreprise doit se soumettre aux règles de la négociation/renégociation. Avant votre voyage d’affaires, comparez les tarifs de chaque compagnie aérienne ou hôtelleries et ne réservez que dans ceux qui ont un excellent rapport qualité-prix.

Si vous avez déjà des collaborations avec des hôtels ou des compagnies, renégociez vos tarifs pour avoir un rabais ou une meilleure prestation. Faites jouer la concurrence et voyez les offres que peuvent vous proposer les enseignes. Vous aurez une réponse rapidement et pourrez opter pour celles qui répondent à votre budget. Pour avoir les meilleurs tarifs, faites appel aux services d’un business travel !

Révisez les classes de service

Il n’est pas question de voyager dans les plus mauvaises conditions pour votre voyage d’affaires, mais de descendre à la baisse les prestations auxquelles vous êtes habitué. Si par exemple, vous êtes habitué à voyager en business class ou à séjourner dans les plus grands hôtels du monde, vous devez revoir les prestations que vous pourrez vous permettre. Si possible :

. passez d’une prestation 7 étoiles à du 3 ou 2 ;
. optez pour des compagnies aériennes low cost, mais d’excellentes réputations ;
. passez de vols première classe à des classes éco-prémium.

Ces petits changements au niveau de la prestation peuvent vous faire économiser une petite fortune sur le long-terme. Sautez également sur les opportunités de promotion pour réduire le coût de vos déplacements.

Le nombre d’associés dans une entreprise : un facteur déterminant

Le statut juridique que doit s’attribuer une entreprise dépend du nombre d’associés liés au projet. En effet, les avantages pour l’entreprise varient selon ce statut.

Il se peut qu’une entreprise soit montée par une seule personne. Il est aussi plus courant de voir plusieurs associés diriger une seule entreprise. Dans ce second cas, la structure sociétale est mise en place. Ainsi, ce qui importe, c’est de trouver le statut juridique qui convient le plus aux objectifs de l’entreprise.

Pour ceux qui veulent travailler tout seul, les statuts juridiques qui vont leur être proposés sont l’EI ou Entreprise Individuelle, l’EIRL ou l’Entreprise Individuelle à Responsabilité Limitée, le SASU ou la Société par Actions Simplifiée Unipersonnelle et l’EURL ou Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée. Les deux derniers statuts permettent à une société d’intégrer ultérieurement des filiales, sans pour autant devoir adopter un nouveau statut juridique.

Si l’entreprise est sous la tutelle de plusieurs associés, les statuts juridiques qui conviennent sont la SARL ou Société A Responsabilité Limitée, la SA ou Société Anonyme, la SAS ou Société par Actions Simplifiées, la SNC ou Société en Nom Collectif et la SEL ou Société d’Exercice Libéral.

Les statuts juridiques et le patrimoine du porteur de projet

Normalement, le patrimoine privé de l’entrepreneur n’est pas pris en compte lorsqu’il monte un projet. Toutefois, il est toujours plus que judicieux de choisir un statut juridique permettant de séparer le bien personnel de celui de l’entreprise en cas de soucis du côté professionnel. Pour les entrepreneurs qui montent seuls leur projet, ils ont le choix entre l’EIRL et l’EI.

Pour la structure sociétale, les statuts juridiques qui conviennent sont la SARL, la SAS, la SASU ou encore la SA. Il est important de noter que la responsabilité doit être limitée à la valeur des apports de chaque associé. En effet, la structure de la société ne doit pas reposer sur la responsabilité des associés d’une manière indéfinie, il doit y avoir une limite.

Le régime fiscal imposé à l’entreprise varie selon le statut juridique

Le régime fiscal est propre à chaque statut juridique choisi pour une entreprise. Il est rare d’arriver à changer le mode d’imposition sur les bénéfices, c’est pour cela qu’il est important de bien étudier le choix du statut dès le début.

L’impôt sur le revenu est le premier mode d’imposition sur les bénéfices. Dans une entreprise, cet impôt doit être payé par tous les associés. Le chiffre d’affaires et les revenus de l’entreprise déterminent l’imposition.

Les catégories sur lesquelles sont classés les revenus s’appellent BIC ou Bénéfices Industriels et Commerciaux, BA pour les Bénéfices Agricoles et BNC ou Bénéfices Non Commerciaux. L’EURL, l’EI, l’EIRL, la SNC sont les statuts juridiques soumis à l’impôt sur le revenu.

L’impôt sur les sociétés est payé par la société elle-même. Il est à savoir que cet impôt s’élève à 25 % du taux de droit commun avec un taux réduit à 15 %. Les statuts juridiques qui y sont soumis sont l’EURL, la SARL, la SAS ou SASU et la SA.

Kbis, un avantage réel pour les auto-entrepreneurs

Pour obtenir un Kbis, il y a un certain nombre de démarches qu’il faut respecter. C’est vrai que, grâce à des sites comme Kbis.net, les formalités sont plus simples et prennent moins de temps. Il n’en reste pas moins que c’est une démarche administrative qui peut être perçue comme étant une contrainte. D’autant plus que ce document perd de sa valeur s’il a plus de 3 mois, ce qui oblige les entreprises à en demander un nouveau dès qu’ils en ont besoin. En effet, il faut constamment renouveler le Kbis pour qu’il soit recevable par les différentes instances administratives, bancaires, etc. Pour en avoir un à jour en permanence, certaines entreprises ont fait le choix d’en faire une demande périodique.

Maintenant que les auto-entrepreneurs aussi doivent s’immatriculer et avoir leur propre extrait Kbis, ils sont obligés de passer par les mêmes étapes.

Mais le fait d’avoir un Kbis est-il un handicap pour les auto-entrepreneurs ? La réponse est non, au contraire, c’est un réel avantage. Pour quelles raisons ? Parce que pour le bon déroulement de leurs activités et pour développer celles-ci, le Kbis est souvent requis. Tant qu’ils ne pouvaient pas obtenir un Kbis, ils étaient donc limités dans leurs activités, ce qui n’est plus le cas à présent. En réalité, le Kbis n’est nullement une contrainte supplémentaire pour les auto-entrepreneurs, c’est plutôt un réel avantage.

Ce qu’est l’extrait Kbis pour auto-entrepreneur

Tout extrait Kbis est l’état civil ou la carte d’identité d’une entreprise ou d’une auto-entreprise. C’est le Registre du Commerce et des Sociétés où est inscrite une entreprise ou une auto-entreprise qui délivre ce document, à la demande. En principe, le Kbis regroupe toutes les informations concernant une entreprise ou une auto-entreprise et il a surtout une valeur légale étant donné qu’il prouve l’existence juridique de celles-ci. En fait, dans les différentes étapes de la création d’une auto-entreprise, l’immatriculation constitue la formalité finale qui valide officiellement l’auto-entreprise. À partir de là, cette dernière peut débuter ses activités en toute légalité. Auprès des administrations publiques en premier, auprès des fournisseurs, des clients, des banques et d’autres entités, cette auto-entreprise existe bel et bien. Le Kbis, quant à lui, atteste cette existence juridique et ouvre désormais la porte à de nombreuses possibilités pour l’auto-entreprise. Avant que cette disposition n’ait été mise en place et en vigueur, les auto-entrepreneurs ne pouvaient décrocher certains contrats et ont eu du mal à convaincre des clients, puisqu’ils n’avaient pas ce document légal qui prouve qu’ils exercent dans la légalité. On se méfiait des auto-entreprises, on avait du mal à leur faire confiance. Aujourd’hui, avec un Kbis, les auto-entrepreneurs peuvent aller de l’avant et faire progresser plus vite et mieux leurs activités.

L’utilité d’un Kbis pour auto-entrepreneurs

Au même titre que l’extrait Kbis pour sociétés et entreprises, le Kbis pour auto-entrepreneur leur permet d’ouvrir un compte professionnel dans une banque. Dès lors, ils peuvent avoir accès au crédit et faire des projets sur le long terme. Le Kbis leur permet également de travailler en toute confiance avec des fournisseurs et des distributeurs, ils peuvent acquérir du matériel ou des marchandises, se constituer un stock, etc. Grâce au Kbis, les auto-entrepreneurs peuvent obtenir des contrats qu’il est impossible d’avoir en l’absence de ce document. Par exemple, pour répondre à un appel d’offres, un auto-entrepreneur doit sans faute présenter un extrait Kbis. Ce qui signifie qu’avant 2015, les auto-entrepreneurs ne pouvaient tout simplement pas concourir lorsqu’un appel d’offres public se présentait. Mais les donnes ont changé depuis, car le Kbis justifie de leur situation juridique, en tout cas de leur existence réelle. Donc, ils peuvent maintenant candidater pour tous les appels d’offres qui les intéressent. Sachant que ce genre d’appel d’offres est souvent d’une grande, pour ne pas dire d’une très grande envergure, les auto-entrepreneurs qui en emportent un voient leurs activités prendre un bel essor. De ce fait, ils ont plus de chances de rester pérennes, de faire évoluer leurs activités dans le temps, de rester compétitifs. Pour tout dire, le Kbis est du pain béni pour les auto-entrepreneurs et pour être utile, il l’est entièrement pour eux.

De quelles manières obtenir un Kbis pour auto-entrepreneur ?

Pour rappel, tous ceux qui le souhaitent peuvent faire la demande le Kbis d’une auto-entreprise, comme c’est le cas pour les entreprises. Du côté des auto-entrepreneurs qui exercent dans des activités commerciales, ils doivent s’immatriculer au Registre du Commerce et des Sociétés au Centre de Formalités des Entreprises de la Chambre de Commerce et d’Industrie. À préciser que l’immatriculation est tout à fait gratuite, il n’y a pas de frais à payer pour cela. Mais l’auto-entrepreneur ne peut pas décider de lui-même du moment pour faire cette immatriculation. Il doit le faire avant de débuter ses activités ou tout au moins, dans les 15 jours suivant le début de ses activités. De leur côté, pour ceux qui sont dans des activités artisanales, l’immatriculation se fait au Répertoire des Métiers ou RM au Centre des Formalités des Entreprises de la Chambre des Métiers et de l’Artisanat ou CMA. Quant à l’auto-entrepreneur en professions libérales, il doit s’inscrire à l’URSSAF, c’est la seule formalité qui lui est imposée. Une fois que l’immatriculation et l’inscription sont accomplies, un auto-entrepreneur peut faire la demande de Kbis. Ce dernier lui sera envoyé sous 3 jours ouvrés. Ensuite, au fur et à mesure qu’il a besoin d’un Kbis à jour, il n’a qu’à s’adresser au greffe du tribunal de commerce dont il dépend ou bien s’abonner pour un envoi périodique.

Que contient un Kbis pour auto-entrepreneur ?

Le Kbis auto-entrepreneur énonce les principales informations sur une auto-entreprise. Plus précisément, en voici le contenu habituel : d’abord, le greffe du tribunal de commerce, la forme juridique de l’auto-entreprise, sa raison sociale, puis, l’adresse du siège social de l’auto-entreprise, ses activités, la durée prévue de son existence, l’enseigne de l’auto-entreprise, le montant de son capital social, son numéro SIRET, SIREN, son code APE et NAF. Le Kbis contient également le site Web de l’auto-entreprise, les établissements secondaires s’il y a lieu, les informations concernant l’auto-entrepreneur, c’est-à-dire ses noms et prénoms, ses date et lieu de naissance, son adresse personnelle, etc. Enfin, le Kbis auto-entrepreneur comporte aussi la référence aux autorisations pour les professions réglementées. Puis, au fil du temps, toute nouvelle information importante relatives à l’auto-entreprise y est ajoutée, ce qui impose à l’auto-entrepreneur d’en faire part au RCS au fur et à mesure. Ainsi, les informations du Kbis sont non seulement fiables, mais reflètent la réalité de l’auto-entreprise concernée. Il est possible de le faire directement auprès du greffe du tribunal de commerce dont une auto-entreprise relève. Mais il est aussi aisé de le faire en ligne, sur le site officiel du greffe en question.

Absence de Kbis, les sanctions

Le Kbis est un véritable plus pour les auto-entrepreneurs aujourd’hui, c’est un fait. Certes, au début de leurs activités, il y a quelques formalités à faire, mais ce n’est pas bien compliqué. De plus, elles peuvent se faire en ligne, sans qu’elles aient besoin de se déplacer physiquement. Il faut se rappeler que le défaut de Kbis est passible de sanctions, c’est-à-dire si un auto-entrepreneur ne prend ni le temps ni la peine de faire son immatriculation et s’il n’en fait pas la demande. D’abord, il faut savoir qu’en cas de refus de s’immatriculer, un auto-entrepreneur peut se voir forcé par un juge commis à la surveillance du RCS de s’y soumettre. Pour chaque jour de retard, il devra payer des astreintes, et ce, jusqu’à ce qu’il ait effectué son immatriculation. Le fait de ne pas s’immatriculer volontairement le condamne à 3 ans de prison et à 45 000 euros d’amende. Il s’agit là de délit de travail dissimulé pour lequel la loi prévoit des sanctions élevées. Tout cela pour dire que l’immatriculation pour l’auto-entrepreneur est obligatoire, de même que le Kbis auto-entrepreneur. Pour se faciliter la tâche, un auto-entrepreneur peut faire appel au service d’un professionnel agréé et habilité pour l’accompagner.

Mettre à jour votre profil professionnel

C’est grâce aux quelques mots s’affichant en dessous de votre photo que les recruteurs vont décider ou pas d’aller consulter votre profil. Toutefois, il n’est pas nécessaire que votre statut professionnel soit forcément le reflet exact de ce que vous recherchez. C’est une manière de se démarquer des autres candidats qui n’ont pas mis à jour leur profil LinkedIn.

Bien choisir votre photo de profil

Les premières choses que le recruteur voit avant de consulter votre profil sont vos informations professionnelles et votre photo de profil. En effet, la photo joue un rôle déterminant dans le fait que le recruteur va regarder ou non votre profil. À l’instar du CV, il est souvent conseillé de mettre une photo professionnelle (fond blanc ou noir, tenue professionnelle et sourire de circonstance). Les photos de vacances recadrées sont à proscrire.

Mettre en valeur votre profil avec une photo de couverture

Il faut savoir qu’on retient plus facilement les informations en utilisant un support visuel. Il est donc nécessaire de mettre une photo de couverture pour transmettre facilement de l’information. Vous pouvez dire que c’est juste une photo de couverture. Toutefois, celle-ci trouve tout son intérêt pour mettre en avant vos principales compétences ou votre centre d’intérêt.

Choisir de bons mots clés

C’est en tapant sur le moteur de recherche de LinkedIn que les recruteurs trouvent facilement les candidats correspondant à leurs attentes. Ainsi, bien choisir les mots clés sont très importants afin d’optimiser votre référencement. Ce sont donc des petits détails qui feront toute la différence lorsque quelqu’un recherche un profil donné. Pour vous guider, il est possible par exemple d’utiliser la liste des 25 compétences les plus recherchées (publiée par LinkedIn) sur la plateforme.

Mettre en avant votre portfolio

LinkedIn donne la possibilité d’uploader des exemples de votre travail. Cela peut être sous format image, vidéo, lien, présentation, etc. C’est un excellent moyen d’apporter une dimension concrète et tangible à votre profil. En effet, il est souvent nécessaire de mettre en avant vos compétences par des exemples issus de vos expériences professionnelles.